人才發展
人才發展理念
企業中的每一位領導者都堅信人才是我們的競爭優勢之一，每一位領導者都肩負著發展人才的重任。我們的領導者負責吸引并招募人才，績效管理與發展。建立全球化的、多樣化的領導者儲備，創造尊重多樣性和包容性的環境，我們的員工是個人發展的主人，積極地參與到個人發展規劃中。我們運用系統的方法管理人才的發展。
領導力模型
Leadership
Imperatives
LIVE OUR CREDO領導力
要素
實踐我們的信條實踐我們的信條 / LIVE OUR CREDO
展示和激勵那些強化我們信條的行為。
- 堅持以信條為本制定決策
- 創建互信合作和合乎道德標準的工作環境
- 保持質量、合規和責任方面的最高標準
- 倡導改善我們環境和社區的活動和舉措
聯動 (CONNECT)
不斷地深入了解我們的患者、客戶、市場和社區的需求。
- 培養和發展外部關系和合作伙伴關系
- 激發洞察力，發現未滿足的需求
- 在企業各個層面加強內部協作
塑造 (SHAPE)
推動創新；預測和促進行業和市場變革，推動全球醫療保健向前發展。
- 將洞察力轉化為能創造價值的各種有效產品和解決方案
- 挑戰現狀；領導并適應變化
- 敢于冒險并管理風險
實現 (DELIVER)
鼓勵及動員他人和團隊，實現成果。
- 授權他人，以采取迅速、靈活的方式和富有責任的態度行事
- 展現全球視野和企業大局觀
- 平衡短期和長期戰略選擇
領導 (LEAD)
創建以領導力和人才發展為首要任務的環境。
- 以人才招聘，提升自身及他人的績效和發展為己任
- 最大程度地發揚多元和包容性的優勢
- 積極投入到各種公開透明和富有建設性的談話中
培訓與發展
西安楊森的培訓與發展以混合式學習為主要方式，培訓及發展項目涵蓋：
- “產品知識”、 “銷售技巧”等專業技術類培訓；
- “怎樣輔導下屬”、“目標選才的招聘技巧”等人員管理類培訓；
- “高效人士的七個成功習慣”（Seven Habits）、 “流程優化”（Global Standard of Leadership & Process Excellence）等個人有效性的培訓；
- 公司對于業績優秀、具有潛質向更大職責發展的員工提供MBA課程學習（包括在新加坡、澳大利亞、中歐等知名MBA學府進修MBA課程的機會）；
- IDP國際發展項目（International Development Program ，即前往強生集團海外的兄弟公司進行在職培訓）；
- 國內發展項目（即前往強生集團在中國的兄弟公司進行在職培訓）；
- 網上大學課程；
- 主管輔導與反饋；
- 輪崗等
